Geschichte semiconductor von Thomas Voellinger D

Bei Aalberts Advanced Mechatronics entwickeln wir uns weiter, indem wir uns nicht mehr nach Funktionen, sondern nach Wertströmen neu organisieren. In diesem Organisationsmodell arbeiten funktionsübergreifende Teams vom Zeitpunkt der Produktanfrage durch den Kunden bis zum Zeitpunkt der Lieferung zusammen. Dieser Ansatz hilft uns, die Koordination zwischen den Abteilungen zu verbessern, mit dem Wachstum in unserer Branche Schritt zu halten und unsere Kunden besser zu bedienen.

In dieser Serie erklären wir Ihnen, worum es bei den einzelnen Wertströmen geht und wie unsere Mitarbeiter diese innovative neue Arbeitsweise erleben. Hier sprechen wir mit Thomas Voellinger, Leiter der Robotikabteilung bei ISEL, über die Arbeit im Wertstrom Halbleiter.

What is your role within the value stream and what are your responsibilities?

Meine Rolle umfasst viele verschiedene Aufgaben, aber ich konzentriere mich auf operative Geschäftsvorgänge und stelle sicher, dass alle Prozesse und Abläufe in der Robotik-Abteilung kontinuierlich und reibungslos funktionieren.

Was macht die Arbeit in Ihrem Wertstrom so angenehm?

Wir konzentrieren uns ganz klar auf den Kundennutzen. Prozesse können präziser und individueller umgesetzt werden und sind daher grundsätzlich effizienter. Die Arbeit in einem funktionsübergreifenden Team verbessert die Kommunikation, die Teamarbeit und die Effizienz. Da die Verantwortung näher an der eigentlichen Arbeit liegt, können Teams Entscheidungen schneller treffen und lange Genehmigungsketten vermeiden. Tools wie Kanban und Flussmetriken machen die Arbeit sichtbar, sodass jeder den Fortschritt und die Engpässe versteht, was den durch Unsicherheit verursachten Stress reduziert. Und einer der wichtigsten Punkte: Wertströme sorgen für Struktur ohne schwerfällige Bürokratie. Jeder kennt seine Rolle und weiß, wie er zum Ganzen beiträgt.

Was ist derzeit Ihre größte Herausforderung?

Die Umwandlung zu einem wertstromorientierten Unternehmen ist bereits in vollem Gange, aber noch nicht abgeschlossen. Einige Positionen im Unternehmen müssen noch eindeutig einem Wertstrom zugeordnet werden oder bleiben als Shared Services im Unternehmen bestehen.

Was bedeutet es für Sie, bei ISEL zu arbeiten?

Für mich ist die Arbeit bei ISEL mehr als nur ein Job. Wir sind ein großartiges Team, und ich freue mich darauf, in den kommenden Jahren in und für dieses Team zu arbeiten. Die Übernahme durch Aalberts hat uns neue Möglichkeiten für unsere weitere Entwicklung eröffnet. Ich blicke mit Freude in die Zukunft von ISEL und bin stolz auf das, was wir als Team bisher erreicht haben.

Was würden Sie jemandem sagen, der daran interessiert ist, in diesem Wertstrom zu arbeiten?

Ich würde sagen, kommen Sie vorbei und schauen Sie sich um. Wir haben großartige Pläne zur Weiterentwicklung und Expansion unseres Geschäfts, ein großartiges Team und viel Potenzial in unserem Halbleiter-Wertstrom.