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Bei Aalberts Advanced Mechatronics entwickeln wir uns weiter, indem wir uns nicht mehr nach Funktionen, sondern nach Wertströmen neu organisieren. In diesem Organisationsmodell arbeiten funktionsübergreifende Teams vom Zeitpunkt der Produktanfrage durch den Kunden bis zum Zeitpunkt der Lieferung zusammen. Dieser Ansatz hilft uns, die Koordination zwischen den Abteilungen zu verbessern, mit dem Wachstum in unserer Branche Schritt zu halten und unsere Kunden besser zu bedienen.
engineer, marketer
Wir erklären Ihnen kurz, worum es bei den einzelnen Wertströmen geht und wie unsere Mitarbeiter diese innovative neue Arbeitsweise erleben. Hier sprechen wir mit Paul Teunisse, leitender Nachhaltigkeitsingenieur bei Lamers, über die Arbeit im Wertstrom „Wiederverwendung und Reparatur”.  

Was ist Ihre Rolle/Funktion innerhalb des Wertstroms und was sind Ihre Aufgaben?

Meine Aufgabe ist die des leitenden Nachhaltigkeitsingenieurs, und ich bin für die technische Abwicklung und Ausführung unserer Reparatur-, Wiederverwendungs- und Rückkaufaufträge verantwortlich.

Was macht die Arbeit innerhalb des Wertstroms so angenehm?

Besonders gefallen mir die Verantwortung, die Abwechslung in der Arbeit und der informelle Umgang mit meinen Kollegen.

Was ist derzeit Ihre größte Herausforderung?   

Lieferung von Reparaturaufträgen innerhalb von ROL (Run on Less).

Was bedeutet es für Sie, bei Lamers zu arbeiten?

Ich genieße es, jeden Tag zur Arbeit zu gehen und gemeinsam mit meinen Kollegen neue Herausforderungen zu meistern.

Was würden Sie jemandem sagen, der daran interessiert ist, in diesem Wertstrom zu arbeiten? 

Nette Kollegen, ungezwungene Interaktionen, abwechslungsreiche Arbeit, ein bisschen Eigenverantwortung und einen Beitrag zu einer besseren Welt leisten – was will man mehr?

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