Geschichte litho von Ingo Weiske D

Bei Aalberts Advanced Mechatronics entwickeln wir uns weiter, indem wir uns nicht mehr nach Funktionen, sondern nach Wertströmen neu organisieren. In diesem Organisationsmodell arbeiten funktionsübergreifende Teams vom Zeitpunkt der Produktanfrage durch den Kunden bis zum Zeitpunkt der Lieferung zusammen. Dieser Ansatz hilft uns, die Koordination zwischen den Abteilungen zu verbessern, mit dem Wachstum in unserer Branche Schritt zu halten und unsere Kunden besser zu bedienen.

Wir werden Ihnen ein wenig darüber erzählen, worum es bei den einzelnen Wertströmen geht und wie unsere Mitarbeiter diese innovative neue Arbeitsweise erleben. Hier sprechen wir mit Ingo Weiske, Gruppenleiter Produktpflege & NPI bei IDE, über die Arbeit innerhalb des Wertstroms Lithografie.

Was ist Ihre Rolle/Funktion innerhalb des Wertstroms und was sind Ihre Aufgaben?

Ich bin als Teil unseres Wertstromteams für den Bereich Technologie verantwortlich. Dazu gehört:

Verständnis der technologischen Herausforderungen in unserem Produktionsprozess. Da wir über eine breite Palette von Produkten im Wertstrom verfügen, darunter Umgebungsisolationssysteme, einen Roboter-Endeffektor und ein Service-Hebewerkzeug, ist dies äußerst vielschichtig.

Kundenbeschwerden verstehen und bearbeiten, Ursachenanalyse unterstützen und an Abhilfemaßnahmen arbeiten.

Themen aus unserem Wertstrom in die Forschungs- und Entwicklungsabteilung einbringen und Teams bilden, die sich mit den Herausforderungen befassen.

Was macht die Arbeit in Ihrem Wertstrom so angenehm?

Wir arbeiten als Team sehr eng zusammen. Die Arbeit im Wertstrom und die gemeinsame Unterbringung in einem Büro erleichtern vieles. So kann ich beispielsweise Qualitätsprobleme sofort mit meinem Kollegen aus der Qualitätssicherung besprechen und lösen, und wir können den Kollegen aus der Planung hinzuziehen, um die logistischen Auswirkungen zu verstehen, ohne ein Meeting einberufen und die Terminkalender aller Beteiligten überprüfen zu müssen. Die Arbeit hier ist auch viel fokussierter als zuvor, als ich in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung tätig war, und wir haben mit mehr Kunden, unterschiedlichen Problemen und verschiedenen Teams zu tun.

Was ist derzeit Ihre größte Herausforderung?

Die größte Herausforderung besteht darin, uns von unseren bisherigen Aufgaben zu lösen, damit wir uns auf unsere neuen Aufgaben konzentrieren können. Wir müssen unser Wissen an die Kollegen weitergeben, die unsere alten Aufgaben übernehmen. Das ist zwar einerseits eine Herausforderung, andererseits wissen wir aber, dass wir sie meistern werden.

Was bedeutet es für Sie, bei IDE zu arbeiten?

Bei IDE ging es schon immer um Teamgeist. Es ist nicht immer einfach, und es gibt immer wieder Herausforderungen, aber man kann sich auf seine Kollegen verlassen. Die Aufgaben sind jeden Tag anders, was die Arbeit auch nach Jahren noch interessant macht.

Was würden Sie jemandem sagen, der daran interessiert ist, in diesem Wertstrom zu arbeiten?

Unser Team liefert technologisch komplexe Produkte an anspruchsvolle Kunden. Das bedeutet interessante Aufgaben mit täglich neuen Herausforderungen. Als Teil des Teams können Sie sehen und erleben, wie Ihre Arbeit mit den anderen Aspekten unseres Wertschöpfungsprozesses (z. B. Qualität, Logistik, Vertrieb, Produktion, Einkauf, Technik) zusammenhängt und wie sie sich auf unsere Leistung gegenüber dem Kunden auswirkt.